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T-S工程能解决哪些关键问题?
发布日期:2013-11-20   浏览次数:10550
      一个案例引发的思考?
卓越公司总经理采购了T-S工程,在进行了团队评估、个体测评、诊断式培训、一对一访谈等一系列环节之后,与公司决策层进行了汇报与沟通。北京影响力咨询顾问的反馈让公司领导大为吃惊:
      为什么整个团队的任务达成率一直很低?
——管理者中80%以上都是放权式的管理风格,这与公司目前的情况严重不匹配!
      为什么管理团队的执行力痼疾一直难以解决?
——大部分管理者都不清楚自己应该掌握哪些基本管理技能!
      为什么高层、中层常常沟通无效、冲突不断、疲惫不堪?
——很多经理的职业心理不够正面与健康!
      经过北京影响力咨询专家的建议,并采取相应方案,2个月后,以上状况明显改善,目前公司运行状况良好。
      T- S工程能解决哪些关键问题?
      上百家企业的实践表明,通过实施该工程,能帮助企业对管理团队在以下方面做出清晰的判断:
      管理者是否有正确的自我认知?    
      管理风格与下属状态是否匹配?
      技能水平与岗位是否匹配?
      职业心理成熟度与发展是否匹配?
      阻碍业绩提升的关键因素是否清晰?
      管理团队的提升思路及方案是否符合逻辑并富有成效?
      清晰了以上问题,生成了相应的方案,管理团队的稳健提升自然水到渠成!
 
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